Как перестать застревать на одном месте и получить заслуженное повышение?
Узнай, как за 1 месяц сменить позицию на менеджера IT-проектов с зарплатой 5000−7000 евро, работая 3−5 часов в день
Узнай, как за 1 месяц сменить позицию на менеджера IT-проектов с зарплатой 5000−7000 евро, работая 3−5 часов в день
Представьте, что вы каждый день прикладываете максимум усилий: закрываете задачи, решаете проблемы, предлагаете улучшения.
Но вместо благодарности и признания вы видите, как ваши коллеги получают повышения, участвуют в важных проектах, а ваше мнение словно никто не замечает.
Вы чувствуете, что давно переросли свою роль.
Видите проблемы в процессах, знаете, как их решить, но остаётесь в стороне, потому что ваша позиция — "линейный сотрудник", и к вашим словам просто не прислушиваются.
Или, наоборот, вы устали от рутины, однотипных задач и ощущения, что вы застряли, не понимая, куда двигаться дальше.
А может быть, вам просто хочется влиять на результат, видеть, как ваша работа меняет бизнес и приносит реальную ценность.
Но вместо этого выгорание, чувство разочарования и растерянности начинают брать верх.
Но вместо благодарности и признания вы видите, как ваши коллеги получают повышения, участвуют в важных проектах, а ваше мнение словно никто не замечает.
Вы чувствуете, что давно переросли свою роль.
Видите проблемы в процессах, знаете, как их решить, но остаётесь в стороне, потому что ваша позиция — "линейный сотрудник", и к вашим словам просто не прислушиваются.
Или, наоборот, вы устали от рутины, однотипных задач и ощущения, что вы застряли, не понимая, куда двигаться дальше.
А может быть, вам просто хочется влиять на результат, видеть, как ваша работа меняет бизнес и приносит реальную ценность.
Но вместо этого выгорание, чувство разочарования и растерянности начинают брать верх.
Почему вы остаетесь незамеченным?
Проблема не в том, что у вас недостаточно навыков. Она в том, что их нужно правильно подать.
Даже если вы закрываете 28 задач за месяц, этого недостаточно, если ваши достижения остаются незаметными для руководства.
Ваш опыт и вклад скрыты, пока вы не научитесь демонстрировать их ценность для бизнеса.
Даже если вы закрываете 28 задач за месяц, этого недостаточно, если ваши достижения остаются незаметными для руководства.
Ваш опыт и вклад скрыты, пока вы не научитесь демонстрировать их ценность для бизнеса.
ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?
Если ты хочешь, чтобы твои усилия наконец заметили.
Достижения говорили сами за себя
А руководство предложило тебе заслуженное повышение без необходимости доказывать свою ценность или бороться за внимание.
Вы можете получить это с помощью перехода на позицию менеджера проектов.
Достижения говорили сами за себя
А руководство предложило тебе заслуженное повышение без необходимости доказывать свою ценность или бороться за внимание.
Вы можете получить это с помощью перехода на позицию менеджера проектов.
Почему стать менеджером — это лучшее решение?
Это роль, где ваш опыт становится видимым, а ваши результаты — очевидными. Вам больше не нужно "прыгать выше головы", чтобы быть замеченным.
В этой роли вы можете полностью изменить свою карьеру, потому что в ней есть все что вы ждали:
Высокий доход и карьерный рост.
Менеджер — это не только престиж, но и возможность зарабатывать больше. Кроме того, управленческий опыт открывает вам двери к более высоким должностям и новым карьерным перспективам.
Признание и видимость.
Ваши достижения больше не останутся в тени. Как менеджер, вы становитесь тем, чьи результаты заметны и оцениваются. Ваш вклад становится очевидным для всей команды и руководства.
Контроль и влияние.
Вы перестаете быть исполнителем и становитесь лидером, который направляет проект, определяет приоритеты и формирует стратегию. Ваша работа больше не про "закрыть задачи", а про управление результатами.
Реализация вашего потенциала.
Эта роль позволяет вам раскрыть свои лидерские качества, показать свою ценность и доказать, что вы можете больше. Это шаг к новому уровню достижений.
Вы больше не работаете ради задач. Вы работаете ради успеха проекта, команды и бизнеса. Это та роль, где каждое ваше усилие приносит конкретный, измеримый эффект.
Я об этом говорю не просто так. Мне знакомы все эти проблемы, потому что я сам прошел путь где был тестировщиком 6 лет после чего сменил роль на менеджера и моя карьера заиграла новыми красками
В этой роли вы можете полностью изменить свою карьеру, потому что в ней есть все что вы ждали:
Высокий доход и карьерный рост.
Менеджер — это не только престиж, но и возможность зарабатывать больше. Кроме того, управленческий опыт открывает вам двери к более высоким должностям и новым карьерным перспективам.
Признание и видимость.
Ваши достижения больше не останутся в тени. Как менеджер, вы становитесь тем, чьи результаты заметны и оцениваются. Ваш вклад становится очевидным для всей команды и руководства.
Контроль и влияние.
Вы перестаете быть исполнителем и становитесь лидером, который направляет проект, определяет приоритеты и формирует стратегию. Ваша работа больше не про "закрыть задачи", а про управление результатами.
Реализация вашего потенциала.
Эта роль позволяет вам раскрыть свои лидерские качества, показать свою ценность и доказать, что вы можете больше. Это шаг к новому уровню достижений.
Вы больше не работаете ради задач. Вы работаете ради успеха проекта, команды и бизнеса. Это та роль, где каждое ваше усилие приносит конкретный, измеримый эффект.
Я об этом говорю не просто так. Мне знакомы все эти проблемы, потому что я сам прошел путь где был тестировщиком 6 лет после чего сменил роль на менеджера и моя карьера заиграла новыми красками
Как я в международной компании сменил роль на менеджера Ит проектов
с зарплатой от 5 000 до 7 000 Евро ?
с зарплатой от 5 000 до 7 000 Евро ?
Тратя на работу в среднем 4 часа в день. Стал влиять на продукты и деньги компании. А мой вклад стал более ценным и заметным. Я наконец-то вижу результат своей работы
Время познакомиться, меня зовут Павел Стратан и я действующий менеджер стартап проекта
Время познакомиться, меня зовут Павел Стратан и я действующий менеджер стартап проекта
Я работаю на этой позиции без привязки к офису.
Поэтому я могу работать из других стран и распределяю время на свои личные дела, хобби и путешествия
Поэтому я могу работать из других стран и распределяю время на свои личные дела, хобби и путешествия
Мой путь в IT начался не сразу. На старте я пошел на курсы тестировщика, которые с провалом закончил. Преподаватель даже сказала, что мне не стоит этим заниматься.
Но я не сдался и оказался в крутом стартапе в роли единственного тестировщика.
Со временем я стал развиваться, повышать квалификацию, решать сложные задачи, но столкнулся с ограничением: моё мнение как тестировщика никто не учитывал.
Даже став тимлидом, я не мог влиять на бизнес-процессы. В больших корпорациях это было ещё сложнее: если ты "линейный" сотрудник, твои идеи не воспринимают всерьёз.
Я понял: чтобы влиять на решения и результаты, мне нужно сменить роль в компании. Передо мной был выбор — стать менеджером в своей компании или уйти в стартап, я выбрал стартап.
И знаешь что?
Эта позиция позволила мне не просто быть частью команды, а управлять её успехом, влиять на стратегию компании и видеть, как мои решения меняют бизнес.
Если ты хочешь тоже выйти из тени, перестать "играть на выживание" и наконец ощутить, что твой вклад действительно ценят, — читайте дальше.
Сменив роль на менеджера проектов я получил:
- Свободу от однотипных задач.
- Выше зарплату и бонусы.
- Баланс между работой и жизнью.
- Перспективы карьерного роста.
Посуди сам, ты скорее всего видел своего менеджера и понимаешь примерно, как он работает.
Если ты сможешь освоить всего 3 навыка, то без проблем справишься с его задачами и поулчишь все преимущества этой роли.
Но я не сдался и оказался в крутом стартапе в роли единственного тестировщика.
Со временем я стал развиваться, повышать квалификацию, решать сложные задачи, но столкнулся с ограничением: моё мнение как тестировщика никто не учитывал.
Даже став тимлидом, я не мог влиять на бизнес-процессы. В больших корпорациях это было ещё сложнее: если ты "линейный" сотрудник, твои идеи не воспринимают всерьёз.
Я понял: чтобы влиять на решения и результаты, мне нужно сменить роль в компании. Передо мной был выбор — стать менеджером в своей компании или уйти в стартап, я выбрал стартап.
И знаешь что?
Эта позиция позволила мне не просто быть частью команды, а управлять её успехом, влиять на стратегию компании и видеть, как мои решения меняют бизнес.
Если ты хочешь тоже выйти из тени, перестать "играть на выживание" и наконец ощутить, что твой вклад действительно ценят, — читайте дальше.
Сменив роль на менеджера проектов я получил:
- Свободу от однотипных задач.
- Выше зарплату и бонусы.
- Баланс между работой и жизнью.
- Перспективы карьерного роста.
Посуди сам, ты скорее всего видел своего менеджера и понимаешь примерно, как он работает.
Если ты сможешь освоить всего 3 навыка, то без проблем справишься с его задачами и поулчишь все преимущества этой роли.
НАВЫК № 1
Ведение ИТ проекта.
Этот навык позволит тебе управлять проектами даже с минимальным опытом, а главное — покажет твою ценность для бизнеса.
Ты сможешь:
Почему это проще, чем кажется?
Управление проектами — это не хаос, а четкая, пошаговая система, которая уже давно доказала свою эффективность. Ты не изобретаешь велосипед, а опираешься на проверенные методологии и инструменты.
1. Стандартная схема управления проектами.
Существует "рыба" управления проектом, которая охватывает все этапы:
Эти шаги легко запомнить и применить. А главное — они одинаково работают в небольших стартапах и крупных корпорациях.
2. Готовые инструменты делают процесс простым.
Вместо того чтобы всё держать в голове, ты используешь инструменты, которые структурируют процесс за тебя:
Jira и другие таск-менеджеры помогают разбивать задачи, расставлять приоритеты и отслеживать прогресс.
Шаблоны и чек-листы позволяют избежать ошибок и экономят время.
Благодаря этим решениям даже новичок может эффективно управлять проектом без "пробы и ошибок".
Ты сможешь:
- Четко организовать процессы и сократить хаос.
- Быстро внедрить системный подход в команде.
- Достичь результатов, которые будут видны руководству и всей компании.
Почему это проще, чем кажется?
Управление проектами — это не хаос, а четкая, пошаговая система, которая уже давно доказала свою эффективность. Ты не изобретаешь велосипед, а опираешься на проверенные методологии и инструменты.
1. Стандартная схема управления проектами.
Существует "рыба" управления проектом, которая охватывает все этапы:
- Определение целей.
- Сбор требований.
- Планирование ресурсов.
- Реализация.
- Тестирование.
- Завершение и анализ результатов.
Эти шаги легко запомнить и применить. А главное — они одинаково работают в небольших стартапах и крупных корпорациях.
2. Готовые инструменты делают процесс простым.
Вместо того чтобы всё держать в голове, ты используешь инструменты, которые структурируют процесс за тебя:
Jira и другие таск-менеджеры помогают разбивать задачи, расставлять приоритеты и отслеживать прогресс.
Шаблоны и чек-листы позволяют избежать ошибок и экономят время.
Благодаря этим решениям даже новичок может эффективно управлять проектом без "пробы и ошибок".
НАВЫК № 2
Выбирать компании в которой есть перспектива развития.
Одна компания может дать тебе буст в карьере, а другая просто напросто на корню уничтожить весь твой потенциал.
Самое обидное, что в этом абсолютно нет твоей вины, просто компании изначально нужны были только линейные сотрудники, которые будут выполнять тупо свою работу по ТЗ
И готовность платить больше или заниматься развитием сотрудника будет стремиться к НУЛЮ
В это время ты будешь думать, что проблема в тебе. Недостаточно навыком, нет опыта управления и тд…
Я скажу более того, зачастую многие сотрудники уже выполняют часть менеджерских задач. Но получают за это в 2 раза меньше)
Самое обидное, что в этом абсолютно нет твоей вины, просто компании изначально нужны были только линейные сотрудники, которые будут выполнять тупо свою работу по ТЗ
И готовность платить больше или заниматься развитием сотрудника будет стремиться к НУЛЮ
В это время ты будешь думать, что проблема в тебе. Недостаточно навыком, нет опыта управления и тд…
Я скажу более того, зачастую многие сотрудники уже выполняют часть менеджерских задач. Но получают за это в 2 раза меньше)
НАВЫК № 3. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ!
Демонстрация ценности твоей работы для бизнеса.
Ты можешь быть профессионалом своего дела, закрывать десятки задач и решать сложные проблемы, но если ваша работа остаётся незаметной для руководства или заказчика, её ценность просто не будет признана.
Твой вклад в проект или бизнес должен быть видимым и ощутимым.
Что этот навык даёт?
2. Ваш доход растёт.
Неправильная презентация своего опыта и ценности работы может стоить вам 10–30% зарплаты. За год это может быть эквивалентом отпуска или крупной инвестиции в ваше развитие.
3. Вы становитесь стратегически важным сотрудником.
Понимание, как ваша работа влияет на прибыль, клиентский опыт и бизнес-цели компании, делает вас незаменимым в глазах руководства.
Твой вклад в проект или бизнес должен быть видимым и ощутимым.
Что этот навык даёт?
- Ваши усилия начинают работать на вас.
- Руководство видит ваши достижения и их влияние на бизнес.
- Вы становитесь кандидатом №1 на повышение или участие в крупных проектах.
- Ваши идеи и вклад перестают оставаться в тени.
2. Ваш доход растёт.
Неправильная презентация своего опыта и ценности работы может стоить вам 10–30% зарплаты. За год это может быть эквивалентом отпуска или крупной инвестиции в ваше развитие.
3. Вы становитесь стратегически важным сотрудником.
Понимание, как ваша работа влияет на прибыль, клиентский опыт и бизнес-цели компании, делает вас незаменимым в глазах руководства.
КАК ОСВОИТЬ НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА ЗА 1 МЕСЯЦ И НАЙТИ ДОЛЖНОСТЬ С ЗП 5000-7000 ЕВРО / МЕС ?
Ты можешь нарабатывать их годами методом проб и ошибок.
Однако есть и другой путь. Если рядом есть человек, который уже прошёл этот этап, освоил этот навык и знает, как его преподнести, вы можете значительно сократить время.
Всего за 1 месяц:
Узнаете, как переводить свои достижения на язык бизнеса.
Поймете, как показать, что ваша работа приносит прибыль, сокращает затраты и улучшает показатели компании.
Избавитесь от необходимости пробовать вслепую, так как получите готовую структуру и рекомендации.
Однако есть и другой путь. Если рядом есть человек, который уже прошёл этот этап, освоил этот навык и знает, как его преподнести, вы можете значительно сократить время.
Всего за 1 месяц:
Узнаете, как переводить свои достижения на язык бизнеса.
Поймете, как показать, что ваша работа приносит прибыль, сокращает затраты и улучшает показатели компании.
Избавитесь от необходимости пробовать вслепую, так как получите готовую структуру и рекомендации.
Если ты хочешь понять, сможешь ли с твоими компетенциями, опытом и навыками сменить должность в IT на позицию менеджера проектов — я помогу тебе разобраться.
Мы составим чёткий план, который покажет:
Какие шаги ты можешь сделать уже сейчас, чтобы начать двигаться к руководящей позиции
Сколько времени тебе потребуется для перехода, исходя из твоего текущего опыта.
Подходит ли эта роль для тебя и твоих целей.
В итоге ты получишь ясность и поймёшь, что конкретно нужно сделать, чтобы перестать:
Бесконечно "застревать" на одном месте, видя, как твои коллеги получают повышения.
Работать в режиме, где твои достижения остаются незаметными.
Сомневаться, есть ли у тебя шансы на карьерный рост.
Вместо этого ты сосредоточишься на переходе к роли, где:
Оставь заявку, и я приглашу тебя на Zoom, где мы обсудим твою ситуацию, посмотрим на возможные результаты и составим план перехода на позицию менеджера IT-проектов.
Какие шаги ты можешь сделать уже сейчас, чтобы начать двигаться к руководящей позиции
Сколько времени тебе потребуется для перехода, исходя из твоего текущего опыта.
Подходит ли эта роль для тебя и твоих целей.
В итоге ты получишь ясность и поймёшь, что конкретно нужно сделать, чтобы перестать:
Бесконечно "застревать" на одном месте, видя, как твои коллеги получают повышения.
Работать в режиме, где твои достижения остаются незаметными.
Сомневаться, есть ли у тебя шансы на карьерный рост.
Вместо этого ты сосредоточишься на переходе к роли, где:
- Твои усилия будут цениться.
- Ты сможешь влиять на бизнес и принимать решения.
- Твои доходы вырастут, а работа станет приносить удовлетворение.
Оставь заявку, и я приглашу тебя на Zoom, где мы обсудим твою ситуацию, посмотрим на возможные результаты и составим план перехода на позицию менеджера IT-проектов.
Как оставить заявку?
- Нажми на кнопку ниже.
- Заполни форму с твоими данными.
- (Они нужны, чтобы я мог связаться с тобой в Telegram или WhatsApp.)
- После этого я свяжусь с тобой и задам несколько вопросов, чтобы убедиться, что смогу тебе помочь.
( Это бесплатно )
Запись на Zoom
(Это бесплатно)
