Проблема не в том, что у вас недостаточно навыков. Она в том, что их нужно правильно подать.

Даже если вы закрываете 28 задач за месяц, этого недостаточно, если ваши достижения остаются незаметными для руководства.

Ваш опыт и вклад скрыты, пока вы не научитесь демонстрировать их ценность для бизнеса.

Если ты хочешь, чтобы твои усилия наконец заметили.

Достижения говорили сами за себя

А руководство предложило тебе заслуженное повышение без необходимости доказывать свою ценность или бороться за внимание.

Вы можете получить это с помощью перехода на позицию менеджера проектов.

Это роль, где ваш опыт становится видимым, а ваши результаты — очевидными. Вам больше не нужно "прыгать выше головы", чтобы быть замеченным.

В этой роли вы можете полностью изменить свою карьеру, потому что в ней есть все что вы ждали:

Высокий доход и карьерный рост.
Менеджер — это не только престиж, но и возможность зарабатывать больше. Кроме того, управленческий опыт открывает вам двери к более высоким должностям и новым карьерным перспективам.

Признание и видимость.
Ваши достижения больше не останутся в тени. Как менеджер, вы становитесь тем, чьи результаты заметны и оцениваются. Ваш вклад становится очевидным для всей команды и руководства.

Контроль и влияние.
Вы перестаете быть исполнителем и становитесь лидером, который направляет проект, определяет приоритеты и формирует стратегию. Ваша работа больше не про "закрыть задачи", а про управление результатами.

Реализация вашего потенциала.
Эта роль позволяет вам раскрыть свои лидерские качества, показать свою ценность и доказать, что вы можете больше. Это шаг к новому уровню достижений.

Вы больше не работаете ради задач. Вы работаете ради успеха проекта, команды и бизнеса. Это та роль, где каждое ваше усилие приносит конкретный, измеримый эффект.

Я об этом говорю не просто так. Мне знакомы все эти проблемы, потому что я сам прошел путь где был тестировщиком 6 лет после чего сменил роль на менеджера и моя карьера заиграла новыми красками

Тратя на работу в среднем 4 часа в день. Стал влиять на продукты и деньги компании. А мой вклад стал более ценным и заметным. Я наконец-то вижу результат своей работы

Меня зовут Павел Стратан и я действующий менеджер стартап проекта

Я начинал с провала. Первый курс по тестированию я не закончил — преподаватель сказала, что IT не для меня.

Но я не сдался. Устроился в стартап, стал единственным тестировщиком. Потом — тимлидом. Но даже тогда я не мог влиять на решения.

В корпорациях было ещё сложнее: если ты “ручной специалист”, твоё мнение — это просто шум.

Я понял: чтобы стать ценным, нужно не больше работать, а сменить позицию.
Поэтому выбрал стартап и пошёл в менеджмент. Эта роль изменила всё:

• Мои решения стали важны.
• Мой доход вырос в 2–3 раза.
• Я сам стал выбирать, где, с кем и над чем работать.

Мне не повезло. У меня не было уникальных знаний или связей. Всё, что я сделал — это шаги, которые может повторить любой ИТ-специалист с опытом.

Если ты:

• уже решаешь задачи и видишь узкие места;
• хочешь не просто работать, а влиять;
• чувствуешь, что перерос текущую позицию…

То ты гораздо ближе к роли менеджера, чем тебе кажется.

Дальше я покажу тебе, как это можно сделать за 1 месяц — через 3 ключевых навыка, которые открывают вход в управленческую зону.

Чтобы перейти на позицию Project Manager, тебе не нужно обладать какими-то особыми талантами или уникальными навыками.

Управление проектами — это навык.
Причём навык, который можно освоить за пару недель, если действовать по системе.

Он позволит тебе:

• Превращать хаос в понятные задачи для команды
• Не пропускать дедлайны для команды и знать кто и что делает.
• Легко управлять сроками и ресурсами компании

Чтобы быстро освоить управление, тебе нужно понять, как устроен любой проект.
Все проекты строятся по одной простой схеме с понятными этапами — от идеи до результата.

Важно научиться держать процесс под контролем с помощью инструментов вроде Jira, Trello и готовых шаблонов.

Достаточно один раз увидеть весь проект от начала до конца — и станет ясно, что управлять им проще, чем кажется.

Если ты просто будешь рассказывать о выполненных задачах, то тебя не будут ценить.
То, что ты закрыл 100500 задач не делает тебя ценным сотрудником.

Многие специалисты говорят о себе так:

• "Я закрывал баги в Jira."
• "Я добавил новые функции в продукт."
• "Я оптимизировал скрипты для базы данных."
• "Я помогал команде тестировать релизы."

Давай теперь переведем это на язык бизнеса:

• "Снизил количество обращений в поддержку на 20% за счёт исправления критичных багов."
• "Увеличил вовлечённость пользователей на 15% благодаря новым функциям."
• "Сократил время обработки запросов на сервере в 2 раза, что повысило скорость работы продукта."
• "Ускорил выход релизов на рынок на 10%, помогая выявлять и устранять дефекты ещё на этапе тестирования."

Ты уже приносишь

Прежде чем искать новую работу, важно разобраться:
Есть ли шанс вырасти внутри своей текущей компании?
Или твоё развитие здесь заранее ограничено?

Ты можешь годами работать в компании и ждать повышения. Но компания может просто не иметь возможности дать тебе такого роста!

Твоя задача правильно оценить перспективы текущей компании.
И если ты принимаешь решение о поиске новой компании, то там все тоже самое!

Нужно найти компанию, которая готова давать хорошие условия и в ней должен быть потенциал роста!

Что дальше: Если перспективы есть — строим план роста внутри.
Если перспектив нет — выходим на рынок осознанно: упаковываем опыт, выбираем компании с потенциалом и заходим туда как сильный кандидат на роль управленца.

Итог: Главное — не тратить время там, где роста не будет в принципе.
Лучше заранее видеть, куда инвестировать свои усилия — чтобы через 3–6 месяцев быть уже на новом уровне, а не продолжать "работать на выживание".

Если ты хочешь понять, сможешь ли с твоими компетенциями, опытом и навыками сменить должность в IT на позицию менеджера проектов — я помогу тебе разобраться.

Мы составим чёткий план, который покажет:

Какие шаги ты можешь сделать уже сейчас, чтобы начать двигаться к руководящей позиции

Сколько времени тебе потребуется для перехода, исходя из твоего текущего опыта.
Подходит ли эта роль для тебя и твоих целей.

В итоге ты получишь ясность и поймёшь, что конкретно нужно сделать, чтобы перестать:

Бесконечно "застревать" на одном месте, видя, как твои коллеги получают повышения.

Работать в режиме, где твои достижения остаются незаметными.

Сомневаться, есть ли у тебя шансы на карьерный рост.

Вместо этого ты сосредоточишься на переходе к роли, где:

• Твои усилия будут цениться.
• Ты сможешь влиять на бизнес и принимать решения.
• Твои доходы вырастут, а работа станет приносить удовлетворение.

Оставь заявку, и я приглашу тебя на Zoom, где мы обсудим твою ситуацию, посмотрим на возможные результаты и составим план перехода на позицию менеджера IT-проектов.

1. Нажми на кнопку ниже.
2. Заполни форму с твоими данными.
3. (Они нужны, чтобы я мог связаться с тобой в Telegram или WhatsApp.)
4. После этого я свяжусь с тобой и задам несколько вопросов, чтобы убедиться, что смогу тебе помочь.

Не упускай возможность узнать, как ты можешь выйти на новую ступень карьеры и увеличить свой доход!